您現在的位置是:首頁 >>職工原創
豐田工作法之“改善”
作 者:張志
來 源:保滄公司
添加時間:2019-06-28

        改善力是一切工作的基礎,這句話對我有很深的觸動,干任何工作都需要在工作中總結,不斷思考自己工作的不足,對以后的工作進行改善,尤其是對于我們長期從事單一工作的人來講。而這個詞與公司目前推進的精益思想不謀而合。

        改善需要是全方面的:需要改善我們的工作方式方法、改善我們的工作態度、改善我們的工作流程、改善我們的工作環境、改善我們的思維模式等等。我認為最重要的就是改善我們的思維模式與工作流程。

        人的思維模式決定了他思考問題的角度,決定了他處理問題的效率,只有充分認識到自己思維模式的短板,才能去加以分析,找出問題,是不是有更好的辦法去處理相同的事情,是不是其他辦法更能夠提高工作效率,自身的改善可以使我們積極的工作,消除消極的思想。改善也需要方法,不能盲目的去進行改善,而要切實際的找出適合的方法,制定合理的目標,不能好高騖遠,而要腳踏實際的穩步提高。

        工作流程的改善就會建立在人員自身改善之后的保障了,人員改善完畢沒有一個好的流程的支撐也會事倍功半的,再好的建議方法也會因為流程的繁瑣而失去改善的意義。

        環環相扣的工作需要環環相扣的節點改善,改善工作不能是點,而是需要線、需要面,只要這樣才能起到改善工作的意義。


(點擊數:52)
上一篇:自我調節
下一篇:“我是鋼鐵俠”——《復仇者聯盟4》觀后感
三晋福彩中奖号码